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移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活。對于從業(yè)者來說，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個機會同時也是一項挑戰(zhàn)，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，獲得成功的路徑和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代并不相同。

2013全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會期間，騰訊科技采訪多位“過來人”，輯錄觀點、總結(jié)教訓(xùn)，匯成此《移動互聯(lián)網(wǎng)新6大生存法則》，希望對創(chuàng)業(yè)者們有所裨益。

法則一——快速迭代：通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默用戶

對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品來說，發(fā)布周期往往較長。這一方面是因為客戶端產(chǎn)品的更新并不是特別方便，另一方面是，用戶對于產(chǎn)品的容忍度較高，即便產(chǎn)品并不是很好，只要功能上能滿足用戶需求，其他并不是大問題。

但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對產(chǎn)品的容忍度更低。而一款移動應(yīng)用在推出的時候可能只是接近完成的狀態(tài)，這就需要通過快速的迭代開發(fā)來更新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品來留住用戶。同時，通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默用戶，讓一些原本下載了應(yīng)用但使用次數(shù)非常少的用戶給該應(yīng)用多一次機會。

當(dāng)然，快速迭代也要基于產(chǎn)品的功能、交互等方面出發(fā)，產(chǎn)品的核心功能應(yīng)該在第一次推出時就基本完成。這也是保證應(yīng)用在推出時能獲得用戶的關(guān)鍵。

嘉賓觀點 俞永福

UC優(yōu)視CEO互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)模式必須是快速迭代

傳統(tǒng)的軟件跟互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一個巨大的區(qū)別就是迭代頻率，傳統(tǒng)軟件從定義到封閉測試需要兩年，而互聯(lián)網(wǎng)時代，可能一個月就是一個周期，出現(xiàn)問題的幾率比原來高，但能讓用戶快速地體驗到一個產(chǎn)品，同時通過用戶使用反饋，不斷完善產(chǎn)品體驗。

法則二——功能專注：一個大而全的產(chǎn)品反而會讓用戶迷惑

從門戶時代開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品追求的往往是大而全，即一個網(wǎng)站或者一個客戶端希望能滿足用戶的所有需求。但是這樣的思維在移動互聯(lián)網(wǎng)時代行不通。

移動應(yīng)用應(yīng)該簡單直接，專注于解決用戶的一個問題。一個大而全的應(yīng)用反而會讓用戶感到迷惑，不知道用來做什么好。其實現(xiàn)在很多移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在將功能細分，比如Facebook就將拍照和聊天做成了單獨的應(yīng)用——但別忘了，單就拍照和聊天，做的最好的其實是Instagram和WhatsApp。

在這一點上，國內(nèi)的百度和豆瓣做的非常好。百度的做法類似 Facebook，有一個大而全的應(yīng)用，同時也將特定功能拆分出單獨的應(yīng)用，比如貼吧。豆瓣做的更加徹底，豆瓣并沒有做“豆瓣應(yīng)用”，而是推出了各種細分應(yīng)用，滿足不同用戶的需求。

嘉賓觀點 傅盛

金山網(wǎng)絡(luò)CEO做手機瀏覽器的經(jīng)驗：少即是多

幾百人的團隊，做了一大堆的功能上去，我們也做過一段時間，后來發(fā)現(xiàn)這個模式對我們創(chuàng)業(yè)公司來說，甚至對用戶來說不是最好的方法。后來我們把APP的安全提到一個最高的要求。

嘉賓觀點 陳昊芝

觸控科技CEO《捕魚達人》談《我叫MT》的成功

做手游非常成功的老大，首先是專注，第二對游戲的理解很深刻，比如《我叫MT》的劉勇，他在日本市場堅持很久，專注、堅持、專業(yè)，有足夠的熱情，成就了他。

法則三——開放合作：一個人的成功離不開團隊，公司要成就偉大少不了合作

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在開放性上做的并不是很好，這很大程度上是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的限制。因為那時候互聯(lián)網(wǎng)并不成熟，一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要自己去包辦各種工作。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多工作都可以通過合作來達到效率最大化。

移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更長，因此一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司需要和產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。從移動游戲角度來說，有研發(fā)公司、發(fā)行公司、平臺公司，這三者是一個有機的結(jié)合，讓每個領(lǐng)域的人都能做自己最擅長的事情。

這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時也有助于行業(yè)的成長。因為開放合作的原因，行業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都能得到發(fā)展的機會，而每個環(huán)節(jié)的進步也會促進整個行業(yè)的進步。

嘉賓觀點 ? ? 雷軍

小米科技CEO同行之間不一定是冤家

小米是很開放的公司，最重要的是怎么更好服務(wù)好客戶，我們認為同行之間不一定是冤家，哪怕在不同的領(lǐng)域有些小競爭，也不一定要你死我活。

嘉賓觀點 ? ? ?胡澤民

91無線CEO免費導(dǎo)給你流量 賺錢大家分成

開發(fā)者需要流量，我們有巨大流量。我們可以給你免費導(dǎo)一些流量，幫助你啟動;打造生態(tài)，解決開發(fā)者生存問題，雙方通過廣告方式分成。

法則四——線上線下結(jié)合：完成線上工作，并不意味著成功了一半

移動互聯(lián)網(wǎng)的特性在于用戶會隨身攜帶移動設(shè)備，而且移動設(shè)備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結(jié)合變得更加緊密。

對于生活類應(yīng)用而言，很多時候應(yīng)用本身只是用戶和產(chǎn)品進行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應(yīng)用要有足夠多的餐廳信息、電影應(yīng)用要有足夠多的影院信息、打車應(yīng)用要有足夠多的司機信息，這些并不是一款應(yīng)用能夠解決，而是需要線下的拓展。

但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產(chǎn)品開發(fā)的完全不同，也不如線上業(yè)務(wù)可以快速的復(fù)制和擴張。這就需要團隊有耐心，同時要有線下經(jīng)驗，來說服傳統(tǒng)企業(yè)加入到移動互聯(lián)網(wǎng)中。

嘉賓觀點 ? ? ?陳罡

螞蜂窩CEO一群“驢友”的創(chuàng)業(yè)嘗試

我們團隊非常年輕，都是愛好旅行的人，我們每天也很享受自己的工作。作為一個旅游從業(yè)者，真的是你愛這份工作，喜歡它你才會投入更多的熱情，創(chuàng)業(yè)還是很艱苦的一件事情。

法則五——快速轉(zhuǎn)型：盡早承認錯誤，一切就還來得及

移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)成本較低，這就意味著較低的試錯成本。一款失敗的產(chǎn)品并不意味著世界末日，公司還可以盡快開發(fā)下一款產(chǎn)品，甚至轉(zhuǎn)型。

很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司在成功之前都有過無數(shù)次的失敗。Rovio在開發(fā)出《憤怒的小鳥》之前有過51款游戲，這些游戲都沒有獲得巨大的市場反響，但是保證了Rovio能夠活下來并且從過去的游戲中吸取經(jīng)驗——做游戲的經(jīng)驗和團隊合作的經(jīng)驗。

另一個例子是 Instagram，這款應(yīng)用一開始并非拍照分享，而是其創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)原來的模式行不通。但是通過之前的嘗試，他發(fā)現(xiàn)了用戶拍照分享的需求，成功推出了Instagram。

嘉賓觀點 ? ? ? 宋濤

斯凱CEO轉(zhuǎn)型必須堅持 跟上節(jié)奏

無論是從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)本身的業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，第一點需要堅持，要跟上節(jié)奏，不斷地去嘗試，在這個過程中始終保持舞動，最后的話一定會掌握自己的生存方式。

嘉賓觀點 ? ? ? ?張旻翚

3G門戶CMO要果斷放棄 快速轉(zhuǎn)移

如果繼續(xù)做，那你就是死路一條，所以只能轉(zhuǎn)變，當(dāng)時我們還是非?？斓剞D(zhuǎn)移到瀏覽器產(chǎn)品，包括現(xiàn)在的GO桌面等。過程雖然比較痛苦，但確實通過速度贏得了時間。

法則六——永遠不要抄襲：從用戶需求出發(fā)來設(shè)計自己的產(chǎn)品

中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常背上“抄襲”的惡名，因為很多中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都借鑒了國外的產(chǎn)品，甚至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相互抄襲的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可能會越來越少。

一方面是因為抄襲的代價正在變得越來越高。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，抄襲更容易被發(fā)現(xiàn)，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出越來越強的本地化特性，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產(chǎn)品變得越來越不現(xiàn)實。

不過這并不代表中國移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要關(guān)起門來自己憑空創(chuàng)造出一個偉大的想法，而是更應(yīng)該從用戶需求出發(fā)，通過找到用戶的痛點來設(shè)計自己的產(chǎn)品。

嘉賓觀點 ? ? ? ?傅盛

金山網(wǎng)絡(luò)CEO后來者也有自己的優(yōu)勢!

后來者最大的好處就是沒有包袱，我們做PC瀏覽器時，那么晚進去，我們甩掉很多包袱，我們做了一個讓用戶覺得驚艷的瀏覽器，為整個瀏覽器行業(yè)的發(fā)展注入一股新的活力。

嘉賓觀點 ? ? ? ?李森和

ZAKER CEO明確產(chǎn)品戰(zhàn)略方向能避免同質(zhì)化

早期切進來，大家越做越像，大家想清楚后，就會想未來做成什么樣，規(guī)劃中慢慢偏離。這種偏離會越走越遠，會越往自己的戰(zhàn)略方向靠近，而不是這個產(chǎn)品越來越同質(zhì)化。

 本信息來源于：東郡網(wǎng)絡(luò)